主题：我们设计中国
视频：一
二
三
四
形式：三人堂论坛
关键词：设计
嘉宾：
蔡强 深圳室内设计师协会会长
林海 大木设计中国发展有限公司总裁
魏雪松 深圳市洪涛装饰工程有限公司建筑装饰设计院副院长
牛奎光 IDGVC投资经理
崔华峰 广州崔华峰空间设计顾问工作室
曾秋荣 大木设计中国广州华地组环境艺术设计有限公司执行董事、总设计师
康拥军 乌鲁木齐大木宝德设计有限公司总经理
王锐明 大木设计(厦门)建筑空间设计有限公司总设计师
张晓莹 成都大木多维设计事务所设计策划师
时间：2008年4月24日
地点：深圳人才酒店
对话实录：
香巴拉：尊敬的各位嘉宾，各位大木的朋友们，尊敬深圳室内设计师协会的蔡强会长，尊敬的深圳市洪涛装饰工程有限公司建筑装饰设计院副院长魏雪松先生，IDGVC投资经理牛奎光先生，各位大木的设计师，大家下午好。这里是大木设计2008室内设计交流会。三人行必有我师，欢迎来到香巴拉三人堂。本次三人堂的主题是“我们设计中国”由大木设计联盟和香巴拉设计界共同打造的。首先，请台上的各位嘉宾大家先认识一下。
王锐明：大家好，我是厦门大木设计师王锐明。
张晓莹：大家好，我是来自成都大木多维设计事务所的张小莹。也是我们大木新加盟的朋友。我除了是设计师以外呢，另外一个职位是市场营销方面，跟我们现在这个品牌推广有很大的关系，我主要的工作总部在成都，在中国的西部，谢谢大家。
康拥军：大家好，我是来自新疆大木宝德设计有限公司的阿康。非常高兴能有这样机会来参加大木的设计论坛。
崔华峰：我是大木的朋友，叫“当代东方”。
曾秋荣：大家好，我是广州的曾秋荣。今天很高兴在这里跟大家对各自的设计观点进行交流。
林海：大家好，我是大木设计中国发展有限公司的林海，也是整个大木品牌的总的发起人。
蔡强：大家好，我是本土的。我是来自深圳室内设计师协会的蔡强，我也是就职在深圳大学设计学院的，欢迎大家常来深圳。
魏雪松：大家下午好，我叫魏雪松，来自深圳洪涛装饰。我目前主要做酒店设计的，谢谢大家。
牛奎光：大家好，我叫牛奎光，是IDGVC投资经理。今天很高兴受林总的邀请来参加大木中国的设计交流会。
香巴拉：大家好，我是香巴拉设计界的喻畅，也是本次论坛的主持人。希望各位在坐的老师能够配合我把这个论坛做的有声有色，谢谢。
第一节：整合品牌在现实中崛起
主持人：目前中国专业的室内设计师大约是一百万，而专业室内设计机构也要很多，而且各地都轰轰烈烈的开展一些设计的工作和活动。北京，上海，南京，广州，深圳，但是呢我们却缺乏一个起主导作用的设计品牌，而且名扬国际的设计大师也非常少，大木撑起中国心，我们设计中国，就是有这样一个理想和追求。今天十分高兴请来了各位嘉宾来参与这个话题的讨论，一起来探讨和分析打造中国室内设计的主导品牌。今天是主持人是香巴拉设计界的主编喻畅。下面呢，我们来进行第一个环节的探讨。
香巴拉：刚开始我们粗略的提到了国内室内设计师和设计企业的现状：一方面，各地都涌现出一批优秀设计师或设计企业，另一方面，却缺乏全国性的主导。这种现状是如何慢慢形成的？
蔡强：我来之前也没有什么准备，刚才主持人跟我讲了一下大木设计的大概情况——因为过去呢了解大木设计主要是依靠网络上的介绍。
首先，我觉得这是一个非常好的事情，年轻的设计师能够大家想到一起，聚到一起，希望他们能够建立一个他们自己的品牌，这个想法，非常可爱，我也在想，中国设计师也不是很多，而且我们现在最需要的是影响到设计的人。我也看到在坐的大木的设计们也是往这个方面去努力，也是一个设计品牌的一个设计团队
对于一个品牌的建立，我在这里要多说几句。一个品牌，需要时间，同时也需要理念。一个品牌的建立不光是说我有团队，我有加盟就一定能成为好的品牌——当然还需要努力，品牌的建立可能需要很长时间，关于品牌，品有了，但是这个品是不是能够打得响，能不能创出牌，我这里只说两个方面的东西：第一，设计师深入生活和对生活的体验，对生活的理解，第二，是需要有理念，有超前的思想，甚至说有较高的水平胸怀，我也非常希望大木中国向这个方向去努力，真正的成为一个具有品牌性中国第一个年轻的具有感召力的这样一个新锐的设计团队。那么我更希望在大木当中能够出现有影响的，甚至说有国际影响的大师。
其实呢，一个事情要做好，首先呢要先去想，然后思考努力去做。通过时间的积累和经验的总结它就会升华。不断的实践不断的总结不断的升华，它就能够达到我们预计的目标。相反一件事情呢，只是想，没有努力去做，甚至是麻木的去做，没有真正的思考，去想，这样想做好就难。今天非常高兴能跟大木的各位朋友会坐在一起，也非常希望大木这个设计师们能够一起奋发，挑战自我，挑战社会，真正在我们中国当今的设计师当中脱颖而出。
我很敬慕一些国外的设计师，不是因为他们鼻子长的大，眼睛长的大，最最感触深的是他们对工作的敬业，他们对生活的发现，甚至说他能够发出精力在生活中去寻找他们所要的元素。这里，我有很深的体会，前不久，有一次机会我去了北京——在这前两次去北京就没有国家大剧院——这一次我一定要去，那么我就去了，看了一场演出，然后看了看整个的建筑，大剧院的设计师是安德鲁先生，从前两年做浦东机场的时候我就在关注，
在设计之中的一种节奏的美，但是这里面你要细节吧，也没有那么多，我又说了东方艺术中心，我就觉得他做的这个东西，有理念，表现的方式有另类的地方。包括玻璃幕墙的结构，我感觉到他用这个结构是交叉式的点抓幕墙。感觉像是流动的一些标，砸在里面的石墙上，从外面的玻璃幕墙上看到有这样的视觉效果，里面的空间也感觉是动感极强，视觉的冲击很强，实际是一个现代建筑怎么去找一个民族元素。那么我的体会是民族元素的选择方面是要动脑筋的。因为找这个元素，这个产品的符号还是山花啊，还是什么？还是梁上的一些装饰这些？这些呢都是人们过去常用的一些。但是安德鲁先生选择了中国的陶瓷，用中国的陶瓷来做内墙单挂的装饰，我觉得用的很巧妙。
香巴拉：蔡会长说的很对，设计师品牌除了推广以外，更多的在于设计师本人的设计修为和设计理念，这样的品牌才会更有竞争力，但是中国有名的设计公司和设计师也不少，为什么却没有一个全国性的设计品牌呢？
崔华峰：我想提问一下刚才的主持人，她提供的一个数字我是非常吃惊的，我从业的设计师有多少？
香巴拉：大概是一百多万人。
崔华峰：可能在坐的设计师听到有一百多万的设计师，你们腿都会软的。我想起以前看到过的一个小女孩，她拥有一盘珍珠类装饰的东西，但是她怎么抓都是散的，完了从那个容器抓出来呢，它在桌上蹦，没办法把它收拢，她想了半天，最后想了一个方法——也就是现在很多我们很常用的一个方案，用一根线把它串起来——那么我感觉中国的设计师有这么大的数量，其中也涌现了很多优秀而的设计师，但是中国现在确实很缺乏一个用一根线把这些优秀的（设计师）串起来。
当然，今天在坐的各位，我相信大家不太容易去评判自己本身珍珠的含量和优秀的程度，但是如果一旦把这些串起来的时候，我相信谁都不敢把这串串起来的项链挂在自己的脖子上说，我是大木什么优秀的什么，但是我是很坚信，因为刚才蔡老师已经提到过，一定要有一个理念，有一个思想。那么我相信，这一串珍珠最终在中国一定可以挂在“东方”这个巨人身上的。
香巴拉主持人：谢谢崔老师。另外我还想说一个数据，我们目前装饰装修行业，它的外部的风险投资几乎为零，那我们现场请到了牛经理，您之前对设计和装饰装修行业是怎么看待的？
牛奎光：就是我跟林总是在《赢在中国》节目上认识的，当时林总参加这个节目的时候表现出了很强的组织和协调的能力，也有过几次交流，成为朋友。
我在认识林总之后才开始观察装饰装修这个行业，后来逐渐了解到了装饰装修和设计的市场的规模，中国每年都300亿的市场需求，在这么大一个市场中，我在想，会不会有一个好的品牌出现——其实大家可以看到网络游戏，在这么火的情况下，它在全国的市场规模大约也就是一年100个亿左右。
IDGVC也在互联网方面投资过很多互联网方面的企业，比如搜狐，百度，腾讯等网站都是IDGVC投资的，基本上来讲，在国内的互联网行业，本土的企业已经起来占据了主导的地位，比如说像百度，阿里巴巴，再比如说搜狐，新浪这一类的门户网站，（由此推论到设计和装饰装修市场），我们对大木这样一个现象很关注，在这么好的一个市场环境下——其实从互联网领域往外看，我们要关注很多的经济发展，人民生活水平提高所带来的一些机会。
包括我们现在对于如家酒店等项目的投资，也说明我们需要关注新的品牌，新的市场机遇带来的机会，所以刚才蔡会长也讲了，在这个过程当中还是有很多的工作和有很多的努力，包括很多的敬业精神，需要大家一起努力和创造。谢谢。
香巴拉：我听说过一句话，说一个球队它为什么会强大？答案是是它有钱。那它为什么有钱呢？是因为它强大。这个道理也同样可以用到品牌上面，一个品牌为什么会有前途，因为他有钱，并且强大。其实所有的设计师，不管是公司也好，个人也好，他们都在尝试的去打造自己的设计品牌，这一方面我想问一下魏老师，您觉得打造设计的品牌它的好处在什么地方？
魏雪松：谈到这个品牌跟设计的关系，我觉得是非常有感触的，那作为大木设计，作为一个公司，一个联盟之间，我也非常感兴趣，同时也在很密切的关注他们的运作。
对于我来说，来深圳工作有十几年了，一直在做室内设计，那么我就有一个很深的感触，作为我们在深圳的这一批设计师实际上是分成两个阶段，第一阶段是90年代，这一个阶段是大量的设计师是依附于装饰公司配合施工——由于原来深圳的施工（水平），在全国范围内实力都是比较强的。很多设计师是配合装饰施工而存在。第二阶段出现是2000年以后，最近的七八年我也认识了一大批的设计师，他们又有经验，又有水准，纷纷成立了自己的设计事务所，跟这个大木设计一样在打造自己的品牌。
实际上我认为作为一个设计公司在说包括设计师来说，品牌是最重要的。当然体现品牌就是体现在业绩方面。业绩的打造要靠人，作为一个团队，包括我们的一些很多的年轻的设计事务所成立才两三年，我们也经常在一起，包括他们的董事他们的合伙人都在一起，讨论怎么来运作设计师事务所。我们很多事务所都是民营的，也都是一步步通过设计总监，总设计师发展起来的，其实这和大木设计有共通之处。
实际上在设计品牌的运作体现在两个方面：第一是你的业绩，要切切实实去做一些业绩，在90年代，我们还要去投标，但是现在，深圳的很多设计师都不用去投标了，包括我个人也是，为什么？其实委托设计，像我们做酒店，三个亿四个亿这么大的投资量给你去做，投资商看重你的什么呢？其实他看重的就是你的品牌，你的品牌就是靠业绩来体现，所以我作为一个设计公司，一个设计师最重要的是业绩，把自己的作品做好。第二个，艺术成功，包括你的艺术理念包括你的艺术天赋还是远远不够的。因为我们现在做一个项目是一个涉及到各学科各专业的东西。比如我们设计酒店，就要涉及到家具，灯饰，配饰，建筑等等，装饰装修只是其中一个面。
作为一个好的设计团队，他们能够运作非常好，又有经济效益。在一个团队的运作上，管理上，都需要一个很好的模式。所以现在我们很多的设计公司，包括很多的设计师，大家对于这个非常关心，所以我想这两方面如果能够运作好，一个是你的业绩你的作品，同时你自己的设计团队既有经济效益又有品牌，这个就一定会成功。那我也在关注这两个方面，也是在整合我自己的设计资源，打造自己的品牌。
香巴拉：怎样打造设计的品牌，这个话题我可以让林总来讲一讲
林海：很高兴大木第一次召开设计交流会，今天来了很多新的大木成员，大家也拿出了新的作品，我本人也很高兴能够通过香巴拉设计界的平台来有机会跟广大的网友交流，刚才魏老师也说了，作为一个品牌，一个设计品牌，首先一个是作品，我们大木集中了全国各地的优秀设计公司，我们不仅仅把我们大木这个名称做为品牌，而是要抓住核心的力量。首先来讲，还是我们的质量，每年至少两次的设计交流，大家相互提高。
同时我们还做了很多核心的东西，利用我们的资源整合，利用我们的团队和优势能够提升我们的资源库，包括很多的服务方式。其实我们作做品牌还有一个很重要的特点，就是为一个设计公司，同时也是一个服务型的公司，而我们做服务这一块来说，包括后期客户的服务，同时也是对潜在客户的挖掘，包括最后对客户的追中我们做了很多的工作，希望从这方面能够提高我们整体设计的品质，让大木设计的品牌更有生命力，那么作为一个设计品牌而言，最终的结果是要得到广大客户的认同，宣传很重要，营销手段也很重要，这些都是我们大木在做，很多细节也不断在摸索，不断修正自己的方式。时间问题我不可能说很多，我们知道从作品而言，全国性的设计大品牌，大木是第一个喊出来这么去做的，现在还不能说我们是大品牌，只是我们尝试这么去做，努力的这么去做，但很多事情还是需要我们共同来努力，共同来探讨。不断的在实践中修正。
香巴拉：林总刚才提到设计品牌的打造，我们可以看到大木现在在不断的崛起。问一下大木其它的成员，你们之前为什么会有这样一个想法，想要走这样一个路线呢？我想请曾老师说一下。
曾秋荣：大家好。这次有这样的一个合作，林海在其中起到一个很重要的作用。我觉得之所以我们会基于大木设计这样一个平台进行合作，主要还是基于清华（设计高研班）这样一个平台，如果没有这个平台的话，在平常的情况下真的很难做到——因为我们大家都是同学，大家都有一个同学的情分在里面，同学们大家都有自己的团队，我们是基于要不断的互相交流，互相提高的原因，让我们学到的（清华设计高研班）的课程能够有一个延续性，也可以在设计理念上有更深的交流，在管理上我们也会有更好的提升，。其实这个概念出来以后我们同学还是很热情来支持这样做的
也可以在设计理念上有更深的交流。在广域上有很好的一个提升。其实这个概念出来以后我们同学还是很热情来支持这样做的。其实一个好品牌要能够做好，刚才蔡老师提到过，关键是品质，做设计和做企业是有不同的方面的，设计主要靠脑力，人的因素是很重要的，这个水平要怎么体现出来？这是我们都面临着，也必须解决的问题，这需要大家一起探讨，后面也会遇到很多新的问题，但是我认为大家的这种想法我是很赞同的，通过我们这么多年的努力，中国需要出现自己的设计声音，集聚设计的力量，把我们这个行业或者我们的生活空间做的更好，我想我们也是很努力的在做吧。
香巴拉：阿康老师，张小莹老师，王锐明老师，你们在加入大木设计的时候是怎么样一个想法呢？
阿康：我们这个行业，包括工程这一块，有个特点，很难做到很庞大，为什么？今天风险投资的代表也在这里，其实我觉得很关键一点，就是无法产量化。如果作为一个无法产量化的一个产业，就像刚才说的，没有钱就不能强大，不强大就没有钱，实际上是这样一个恶性循环。
像最近的金螳螂做的不错，是值得我们各行业关注和分析的，中国行业这么大，怎么就只有一个金螳螂呢？我们的设计也是一样，其实我们每个设计师在自己的领域里面都是很尖端的，都做的不错，可是就像一个军舰一样，只有一个大副，剩下都没有了，什么都让大副去做，这不行。
要有一个专业的设计公司把这些都建立起来，是个很难的事情，而且成本也很大。所以我们就要拿根线把它穿起来，这根线是什么？就是能否将设计产业化。将设计产业化真是很不容易的，比如我们做洗衣机，很容易产业化，标准化。但设计偏偏是关于人的理念，也不是说绝对不能产业化，只是这个产业化的方式和视角，通过什么样一个介入的方式完善它，可能这才是设计最终能够挺起的重要因素。
我觉得英雄是时势造出来的，不是英雄造时势，是时势造英雄。我们期望中国的设计大师和有能力的人是在相对很好的环流当中产生的。所以我想大木到底在做什么，我不敢说大木能做什么，但是好像有些这样思考很值得，沿着这条路，去摸索，可能会有所获取吧，这是一步而已。
张晓莹：我们为小康鼓一下掌，他是我最欣赏的一个设计师。第一次看到他在新疆的作品的时候我就很震撼，因为我认为中国的室内设计要在国际上拿到自己的地位一定要有自己的精神，自己的来源思想，从这点上说他一直是我的偶像。
我是比较新进加入大木这个平台的，虽然说大木是通过各种途径锁定了我，但是也有个直接的原因，就是张修齐先生，他是我们成都设计界的老大哥，是成都酒吧界设计的前辈，他的设计作品现在遍布全国，也为成都酒吧的设计风格打了个基础。
在这里我想讲一个小故事，大概5年前，中国建筑设计装饰协会第一届中国百位优秀设计师在北京，我们在座的设计师们在一起讨论“酒香”怕不怕“巷子深”的问题，今天可能大家在座的每一位和中国的大部分设计师就觉得这个答案有什么可讨论的呢，酒香也怕巷子深！——但是在那个时候，6比1的票数，我1票——当时只有我一个人认为“酒香也怕巷子深”，6票认为“酒香不怕巷子深”的。这个观点绝对的否定了我的一个看法，也就是说我们那个时候，也包括今天，不需要自己去打造自己的品牌，也不用对自己的企业进行专业化，企业化的经营。
前两天我在一个场合碰到一个设计师，是一个颁奖的场合，我们设计师聚在一起。他问我一个问题，说我一定要讨教你，我做了好多非常优秀的餐厅，可是他们要做餐厅的人还是找不到我，最后找到我的时候，可能有人还问我，你去看看哪个哪个餐厅，我们很喜欢那个风格，我说那是我做的。他们怎么就不知道呢？他问我为什么别人不知道，我说是因为酒太香了，但是巷子太深了。
我想说的是，第一点，我们大木要做一个工作，这个工作是最缺的一块领域，也就是说中国室内设计师这个群体，实际是非常缺乏推广品牌宣传，品牌打造的——3月份上海地板展期间《当代设计》搞了一个论坛，我和崔华峰老师都在现场，我们一谈就谈到这个概念上，包装是不好的，要推广才是好的。但是从本质上来说，任何一个企业，包括作坊，他也需要品牌，品牌除了口碑以外，还是有科学方式去推广去打造的。直到把它按一些规律来做的，这些规律有铁定的。比如说广告的6次效应，第6次才开始客户回馈，第5次是没有的，我们设计师好多不知道，打两次看到没什么回馈，就想，我何必打广告，我设计做的好就行了。还有很多科学依据，这一块是一个绝对空白点。
另外我们大木在做另外一个事情，就是我们设计师，这个刚刚崔老师有提到，就是，每个设计师都是一个“珠”，如果不懂得自己推广的设计师，我觉得就是另外一种“猪”。（众笑）我们大木就是要把这个“珠”穿起来。
刚刚小康也有讲到我们设计的四个开放区，我前两天听孟朝晖老师的课，我问他一个我心目中的疑惑，设计本身作为一种投资来说，或者作为一种开发来说，四个开放区都没有，资金开放区没有，（作为作坊来说），我需要什么钱呢，我自己挣的钱就够我花了；人才开放区，没有，我就是老大了，我还找个比我更老大的来管我？技术开放区，没有，我自己就是我的设计，我的技术；复制开放区，没有，因为我做完一个还要做新的。
从这个上来说，不管风投也好，扩张也好，这个是有天花板的，至少我自己，知道我的天花板在哪里。而且我伸手都摸得到，尽管那个钱还没拿到。有一个可能就是作为我们这个行业，就是创意性行业，当时我就问孟教授，创意性行业有没有办法，他说传统来说是没办法。
但是我自己研究了一个可能，就是现在大木在做的事情。我把每一个小品牌作为一个产品，利用我们的管理机制，和推广机制，把不同的品牌，不同特点的小品牌，作为我们产品中间一个链，就是“那颗珠”，不是“那头猪”。通过这种方法，我相信，我们的品牌能够得到很快的提升和发展，而且他在通过很大量的这种参与的作品，产品，也就是我们每一个设计团队，找到很多相近似的产品，可以进行同类复制和扩张。
而且可以除掉创意这一点以外的所有的途径，手段，推广方法，企业管理方法和服务方法，他可以进行量化扩张，只是有一个核心不定，就是创意本身。现在我们新的一种创意产业，就是我们行业最重要的，恰恰就符合我们大木现在做的这个工作，所以，我在跟林海通了两个电话，然后我们见面在二十分钟以内，我说，你不用说，我知道你在做的一切事情，我现在就告诉你，我现在就加盟这个产业。
对于以后，大木能走到哪一个阶段，这个我们以后再说，我们现在所要做的事情，是为我们前面打开一条路，为我们后面的那些设计师也打开一条路，为我们中国的设计师在世界上打开一条路，谢谢大家。
香巴拉：张老师是该出手时就出手啊，王老师，请您谈一下您的看法
王锐明：我来说下我加入大木的过程，品牌这个东西，他实际上一个企业或者说一个团队经营的最后的结果，它的本质不是说像个商品，一个商标，一个标识这样人们对它的印象。一个企业要做成一个品牌首先是要有品质这个基础的，没有品质的话，谈不上品牌，没有品德的话，也谈不上品质。
为什么呢？大家都知道这个装修，设计是个良心活，投标同样是一百万吧，不同的人装修起来一定会有不同的结果，设计也是一样的，为什么有的人会相信这个设计师不相信那个设计师？一定是这个设计师先做出一个结果，让人家相信他曾经做过有良心的设计。
所以一个品牌是以品德为基础的。有的人确实很想做好一个设计，用了很多心，可是他做不好，这就是执行的问题了。撇开品牌的这个结果不讲，它的过程中的基础其实是非常重要的。我们当时一起在清华进修的时候，大家都有一个共同的困惑就是说你把设计做到一定的规模的时候，发现设计师会顾虑很多，如果说你顾得了那么多的话，执行不了，最后就会导致设计做的不好。大家都希望如果说能够让设计不断的规模扩大，又能够把设计做好，对得起设计的话，设计就可以更加规模化起来，规范化，系统化。
想做好一个设计团队和做好一个设计师是不同的，要想成为一个规模化的企业，是解决团队的问题，而不是解决个人的问题，一个设计师可以经过不断的磨练，不断的学习成为一个好设计师，而团队不同。
中国现在有几十万上百万的设计师，如果说有其中的八十万是做了很多浪费社会资源的设计，站在国家角度来讲影响是很大的，它是用一代人的成长过程做代价的，一代人的成长过程是用一代的建设做代价的，一个好的设计企业，怎么样能做的规模化，做的有品质起来，规范化起来是对整个行业很重要的。
每个人都遇到这样的问题，就他本身来说，这个行业就遇到这样的问题。先把自己的问题解决好了，一个大规模的团队，能够把每件事情做好，不能说把企业做大了，设计就做烂了。那这个过程的话，是个探索的过程，让大家有这样一个信念。每个企业分支的情况不一样，怎么样把一节节的车厢整成一个火车，能够循成一个轨迹，走向的目标不会有太大的错误，设计能够更可靠。收了人家的设计费，就要对得起自己的良心。能够做到这一点的话你的设计就能做的好了，做出品质来以后才能够做到品牌。所以我们当时成立大木的目的就是去寻找一条路径，到团队里头。怎么样找到一条共同的轨迹，这条轨迹让大家都能够分享。
香巴拉：刚才崔老师把在座的设计师比为珍珠，张晓莹老师是把我们比作美酒，王老师是把我们从事的工作比作是良心活，我想问一下林总，大木设计作为国内一流设计师的集群，那我们的市场是应该定位在一个什么样的层面？
林海：首先我说一下大木设计的现状——因为今天很多开会的成员可能还不了解大木现在是什么样一个状况——我在回答你问题之前首先说明一下。
大木的出现，并不是说我要做一个企业，或者是我当时上清华的（高研）班，想要整合南京的设计师，为什么会出现大木，其实主要是很多企业有这个需要，在此需要的基础上大家自发产生的这种需求，咱们这个室内设计行业发展到现在所必须的，也就是需要这么一个设计的品牌，能够支撑这个产业，在这个大环境下，我斗胆做出尝试，就提出了这个想法，没想到的是，我刚一提出，就得到了最早二十多个同学的响应和他们设计机构的加盟，到现在为止，全中国只有6到7个省没有大木设计机构，而且现在加盟的大木机构都要求是在所在省最有影响力的设计师或者设计机构，这就是我们的要求。
我们（对于加盟机构）有两个要求，一个是规模要是所在地最具影响力的专业设计机构，或者在某一个领域在全国都很有影响。只有这两个特定的（要求满足了）才能加入大木。
再回答你，大木做什么市场，大木当然是有别于装饰企业，有别于魏老师的洪涛装饰，举个例子，我把中国的装饰分成三个方阵，一个方阵就是国有资本，需要招标投标，有国有投资成分在里面的，必须要有支持，而且中国的特点是找施工企业去投标，去竞争，这一个项目的核心竞争力不是设计师，主要来源于以人脉；第二个方阵是商业机构，纯粹的是民间资本，或者说是个人资本；股份制投资的项目。第三方阵是个人。大木主要面对的是第二和第三个。
大木主要面对的是第二和第三个，而且大木集中的是纯粹做设计这一机构，大木不做施工，我们大家都知道，施工设计和纯设计是有区别的，我们大木想从这一块树立我们的市场定位，给客户传导的就是我们完全站在业主角度做设计，完全是用设计创造价值，我们的设计是为了提升你的物业商业价值，而不是而不是为了后面施工做盈利。
大木集中的也是这一批优秀的设计公司，主打的也是这一批市场，我们希望在这批市场能形成在全国有震动，覆盖整个中国所有的核心城市的，以统一的品牌形象，统一的品牌服务模式，形成在当地领先的设计水平。
为什么提出是当地呢——在中国的沿海，外围肯定比内陆水平高，比如在新疆水平最高的阿康，拿到深圳，可能很多设计师就觉得不行。但是我大木不是说绝对的集中了全国最顶端的，而是所在的地区最尖端的设计师，因为现在的设计大多都很本土化，很多本地的投资机构他希望在本地找到好的设计师——很多本土企业的服务机制是外地企业做不到的。
我们大木说白了就是集中了大批的珍珠，但是我们有一根线，也就是品牌，我们共享这个品牌，共享这个品牌的市场形象，共享这个品牌的服务模式，共享品牌的技术规范和技术要求。
而且大木更进一步的想法，通过这个作为突破，能够用一些科学手段——就像刚才张晓莹说的——用这些手段对营销的模式进行资本整合，进一步做大，使品牌得到多元化发展。这也就是我一直在和国内最大的风险投资商IDG沟通的，他们也给了我很大的帮助，从他们角度来说，这也是一个趋势，大木它的产生是大势所趋，是市场推出来的，而且以后一步步有类似的大木出现。
现在大木的困难是我们是第一个，我们没有别人的路可以学，只能自己摸索向前，但是我们勤奋，我们好学，我们敢于承担。我们想修正这个行业的不正确的一些东西，端正服务意识，形成这个方阵的主流设计品牌。
香巴拉：核心的城市，核心的设计机构，打造出一个设计品牌应该是非常有公信力的，我想请问蔡会长像类似大木的这样的机构会对当地的设计师行业产生什么影响呢？
蔡强：大木设计师团队呢，在当地本土都是最优秀的设计师组成的团队。首先，团体队伍比较强壮，比较有竞争力的，既然是这样呢，组织在一起就好像是拳头，一个指头，两个指头和一个拳头的力量是不同的。这里面有一个非常值得提倡的地方，就是市场需求。
在大学里当教授办学，有的专业有学生十个人，有的专业有学生一百个人，这么大差别那十个人的专业还搞得下去吗？就是市场需要这个。你们成立大木，前期也是一拍即合，联合起来做起来有力，做事情感觉有个优势互补，这个力量还可以调动起来一起做。没有一个团队是非常完整的，有些项目包罗万象，需要各种专业，甚至说需要各种行业的参与，但是唯独有这样的做法，把它联合在一起才能完成的好。
我觉得市场需求，设计师服务于社会，从行业协会来说呢，也没什么矛盾，就是实际上还是一个。设计师协会也是为广大设计师服务，为设计师搭建平台，希望大家有一个归属感，有个家。大木希望设计师能够联盟起来，成为设计师的联盟，这个联盟就把我们的力量进行总和。
总和这里面有两个说法，你们本身是校友关系，提起清华这就都是有血缘关系的，清华的学子站在一起。但是有一个我觉得比较重要，学友在一起，交流学术，提高学术水平；其二，建立学友之间的商业圈，经济圈，我觉得这个是很需要的。
为什么呢?有时候我们学友里面有人搞设计找不到好饰品，正好同学过来了，说我现在做饰品，就问做什么饰品，然后同学说，给你我的网站看看我做的东西。这里面就有资源整合。又碰到一个王学友，这个王学友呢在做概念家具，我在搞一个概念酒店，就需要这样的概念家具。这不是就更好了，机会更多了，所以说这样就好，创造一些好的合作机会。
第二节：团队品牌的资源整合之路
主持人：到现在我们大家可以确认一点就是一个品牌对于设计和对于企业的重要性，我们也可以明确，集体的力量远远要比个人的力量强大，集体的生命力也比个人的生命力持久。但是刚才讨论的都是理论，那么在实际的操作过程中，又会发生些什么呢？今天在座的都是来自大木或者是大木的朋友，我们都知道大木设计中国就是大木设计中国联盟，是由大木设计品牌创建的林海发起，由清华大学建筑与工程设计高研班来自全国各地的设计精英优秀设计师、设计企业所组成的这样一个企业联盟，是以共同创建，打造中国第一室内设计品牌为目标，未来资本整合做强做大。现在我们就来进入第二个环节：团队品牌的资源整合之路。
香巴拉：在今天这个齐聚一堂场合，我不得不问一问“大木设计”品牌创建人林海先生，一开始有没有想过会有这么多企业一起来进行大木品牌的共创？您觉得是什么吸引了他们？
林海：刚开始的时候，我只是想在南京成立公司，开始我还不敢去想会做的这么大，但是我一说出我的想法，班上班上的同学们说一定要全国做，而且非常的支持，而且他们有的比我还要积极，想在座的王锐明，阿康，他们都非常的响应，说明这也是他们处于本土的需要，而且随着后来的发展，出现了更加可喜的趋势——我原来以为只是清华（设计高研班）班上同学的组合——大家很熟悉我林海，知根知底——可能班级以外的伙伴就很难合作，但是实际的结果跟我想象的不一样，我们原计划三年发展到五十家，现在我们不到一年的时间就已经达到了相当的数量，可能到今年八月份，我们就可以达到目标。
其实台下还有很多不是出自清华设计高研班，但是加入我们大木设计的设计师，比如说广西当地非常有名的设计师左加和海南的设计师张根良，我们还是请他们说几句
左加：我和林总认识说来很巧的，有一次在去北京的大巴上，当时我和一个人并排坐在一起，突然那人一侧身问我：“你是不是左加？”，我说：“是啊，我怎么没见过你？”，他说：“我们俩两天前通过电话，我是林海”，你看，就是这么巧。我觉得我和大木设计，主要是缘分，实际上我现在是无话可说了，因为该说的话刚才几位都说过了，那么我心理只有期待大木设计越走越强，越走越好，谢谢。
张根良：设计水平的提升是一个方面，但是设计更需要胜在进化的能力，好，要好，因为我觉得当一个要真的好的话一定要有一个非常先进的进化能力，这样我们才有希望，我们才接受大木拥有这样的本事。
张晓莹：因为左老师刚才也提了，有缘分在里头哈。然后（大木设计）的起源呢也是由我们这个清华的第一届的培训班同学们一起起来的。
从我的角度来说，我想补充一下，我和林海，和大木确实是一点缘分都没有，绕了很大一转，林海他们做过一个商务性的分析，据说是用了一个很商业的词，（他们的这种定位和方式一下子）把我给锁定了，我就觉得有谁拿着一杆枪在后面把我盯着。
另外一方面是我们成都设计界的“修哥”（张修齐）——是我们设计老大哥介绍的我，但是我为什么在在二十分钟之内跟林海见面——就是在上海我们第六届国际设计论坛崔老师也是嘉宾之一——当时我们讲完之后下来（和林海）聊了二十多分钟，其实从我个人的角度来说，还是觉得他应该做这个事情，只不过我觉得可能我自己能量不够，或者我有其它的想法，如果给我机会到我也会做这个事情，一旦你做了我会全力的支持你。
顺便我补充一点的就是，这个话是对我们风投公司说的，IDG说的，——因为刚才你（林海）提到了IDG的支持，其实有一个很重要的问题，就是在我们的经济的这种盈利模式发生改变的时候，创意性的产业应该说是我们未来的一个方向，而现在我们这个中国的创意性产业，因为发展迟缓，所以它的发展空间很大。
那么我们刚才提到的四个传统的开放性问题哈，第一个，如果是当我们成为一个大的平台，进行内部协调的时候，它可以解决绝大部分的问题。第二个我觉得还是围绕开放性问题，这四个开放性还有一点就是，这四个开放性在将来所能获得的投资的回报是那百分之二十，而创意是百分之八十，不是针对这四个开放性来的——它是另外一种，就是看你新的利润点和新的蓝海的发掘，所以我觉得这一点是非常重要的，那么在一点我就没有再去考虑比如说大木的这种学习，交流，整合，便捷业务等等，我觉得这些只是一些普通的经济上的问题。
我觉得更多的在于它不是一个简单的就是咱们几个兄弟伙的创意，这个符合我们创意经济产业的发展的未来，所以我还是拉开来说——因为我估计大木设计师会讨论我们怎么样利用这个大木会来提高我们自己的一个地位或者名气或者收入或者成长——但是我谈的是大木这个企业本身的问题。
林海：其实说起牛奎光先生，其实他和清华也是有渊源的——他曾经做过清华大学计算机专业的学生会主席，清华计算机硕士毕业，曾经也在国际著名的证券公司——麦肯锡工作过。
牛奎光：刚才这位老总（张晓莹）说得也好，创意产业的潜力非常的巨大，但是作为其它的这种辅助型的这种架构呢，如果说采用一种公司化的运作方式之后呢，这样的话也会大大提高这个企业第一本身的产能，第二的话也会提高设计师工作的效率。
我想呢，其实可能在这几个方面上其实这个公共的平台上还是会有这个效果的，那在说这个之前呢，如果仅仅是一加一等于二的话没有任何意义，也就是说他那种合作只有是在一加一大于二的时候呢，这种合作才会有意义，那像我们现在这样一种形式的出现，我想啊，在这个市场营销方面，在这个内部的管理方面，都有很多可以互相借鉴学习和产生规模化效益的地方。
我相信设计师是不可以复制的，但是培养设计师的机制呢是可以有一定的规律来遵循和探讨的，当然也就是说把一个本来就应该去鼓励张扬个性的东西用我们这样一个市场化的方式去运作的话，那它本身也一定会经受过很多的挑战，包括我们要进行不断的探索，那我相信大木呢有那么多优秀的设计师加盟，那么多优秀的人才，那也一定会在接下来的路上越走越好。
香巴拉：刚才刘经理在他的发言中间，我觉得他说到了非常重要的一点就是规范，包括我私下和蔡会长沟通的时候，蔡会长就谈到室内设计如何形成规范，产品的经营是最基本的，而品牌的经营才是最高级的经营，怎样去形成一个品牌，我觉得一个标准是非常重要的，那么在这里我想问一下蔡会长，在室内设计行业中间，最高的标准是什么样子的呢？
蔡强：这个标准呢就是学无止境，因为这个标准，实际上很高，因为一个时代有一个时代的要求。
我是这样看的，一个社会现象来比较一下，比如说这个深圳的房地产——大家市民评价——两年一个台阶，好像我原来是最好的房子，两年以后又上了一个高度，花样繁多，而且发展商善于思考善于学习。
不管是哪种克隆的作品，我想打造一种西班牙风格的还是怎样，在功能里面他在经营里面也会思考国民的需要，非常有改造力，还有一种呢就是力求逆潮而驶，打造一个中国现代的原创的一个这样的一个循序，这个也非常有改造力，而且我双手赞成。因为一个国家，他的历史，他的建筑，要有发展。
在参加有些活动的时候我还经常提起，就是深圳的一个案例，就是深圳万科第五园——广东过去有四大名园——这个也是可以跟我们苏州林园相媲美的——广东四大园林差不多有一百年这样的历史。
但是这个为什么要叫做第五园呢，王受之先生大家都知道，原来广州美术学院的教授，现在到美国一所大学任教，他给万科做顾问，他有提出这样一个概念“过去看四园，今天看第五”——就是现在的深圳第五园。
香巴拉：规范性我们是指没有办法去衡量室内设计的标准在什么地方，但是我们呢能否通过我们现有的国内顶级设计师的资源然后通过这样一个平台去打造一个规范？崔老师谈一下好吗？
崔华峰：我觉得规范最终的目的是一定结果，如果一个人把自己念的中文的文字念得很准，但是这么准的一个文字他念不成一个文章，（那么）他是没有结果的，所以呢我觉得这个规范他一定是随着这个内容他会产生一个变化和适应，但是再怎么变化再怎么适应，那个bpmf我相信是最基本的。
林海：其实讲规范，大木也是正在做的，而且也想在行业内能够做出一点对行业有帮助的东西，设计公司无非就是两块组成，一个是创新的创意，加上一个规范的管理和服务，创意是要因人而异，这个东西靠规范规范不了的，设计师每个人不同的创意，每个人不同的风格，但是你的公司管理，你对客户的服务，包括你的产品的技术的标准，可以规范控制，这个是大木正在做的。
包括我们制度的规范，包括我们项目管理，设计管理和我们运用的一些最新的系统，让很多公司规范化，我们正在做，而且逐步已经在开展了，而且这个工作在国内也是最早做的，希望能够总结一些东西，对这个行业一定会有用。
阿康：还有一个就是规范的概念，我讲咱们中国人讲话画格子才能说话，否则这个话就讲不清楚了，那我们觉得你的脚里站一个格子，实际上是最低层的设计市场，是很垃圾的，几乎是没有设计可言的，甚至连思想都没有，什么都没有的。
这一块是很高级的——我想在座的都是很高级的设计精英——那么这里有人坐，哪里也有人坐，哪里已经是那样到那个地步了，那么中间就是更应该有人去坐，我觉得这个中间更应该要做的是不是我们可以用一些规范性的东西。
让他至少得到一个方格的框框起来，逼迫他进步，这是风险投资应该做的事情，因为这里面有很大的利润，因为这边是没有利润的，因为这边全是创作，创作是很难直接化成利润的——除非社会结构发生变化——就像张瑞敏先生，他在中国卖洗衣机卖得很好，他在国外卖卖不掉，为什么，后来他发现，人家说我买洗衣机是买艺术品的，而不是买洗衣机的，而张瑞敏只生产洗衣机，所以他的洗衣机就卖不掉。
但是我们中国不是这样的，中国还没到那个程度，他买洗衣机就是买洗衣机的，所以我们洗衣机卖得好，我们的市场也是一样，我们的家装市场呀，工装市场呀，也是一样，他有很大的一个层面，所以我觉得中间这一块也是值得大家关注的，希望大家能看清楚。
第三节·团队品牌的提升和做强
主持人：通过大木设计我么可以看到中国优秀的设计师们已经慢慢形成了一群们，但是怎么样把这一加一的效益发挥到大于二呢，这将是我们下一步要去考虑的内容了，我们下面就来进入第三个环节。团队品牌的提升和做强。
香巴拉：刚才主持人已经说了，一加一怎么样才大于二呢，那么多优秀资源是汇集一堂，那目前来说大木设计的各位成员最满意的是大木设计的一些什么样的举措呀，有些什么样的建议呀，我希望大家和台上的林总去互动一下。
唐海云：刚才各位嘉宾讲了很多规模化和设计创意的一些理念，有这样一个问题我想问一下，因为刚才林总提到大木的市场定位是什么样的一个定位，这是一个非常庞大的系统，因为把中国那么多的设计师，设计机构整合到那么这么一个平台上。
刚才又听到康先生说到设计本身就又一个创意的工程，他的很多标准化相当于有很多对立面，相当于有很多的对立，同时牛先生又谈到，设计创意这一块，他是无法复制的，因为创意他是代表一个人的思想，那么很多管理呢，咱们是可以去复制的等等这些。
那么我想问林总这样一个问题，那么大木这一块，有什么更好的运作的模式把这样一个很庞大的系统去把他实现呢，我作为媒体，因为很多媒体不光是纸制的媒体还是传统的媒体，还有很多网络媒体，他可能也在做这样的事情，可能公司零零散散，分布在国内很多不同的方面，那咱们要在这样一个高度去把这个整合，我感觉到这个难度应该是非常大的，我非常想听一听这个运作模式是怎么样一种模式呢？谢谢。
林海：唐总提的问题其实正很多对大木质疑的问题，就是这么一个能人团队，你如何整合，怎么能保持你的生命力。
这也是我们刚开始组建大木时第一个考虑的问题，第一条，你要有个合理的游戏规则，设计公司，设计师说白了你还是商业机构，你是在生产产品，服务社会，你不是一个创意画家，你是一个企业，你是一个商人，那么商人加入大木，需要我们说，好的责任心，这个不容质疑，但是大木想做的一个事就是达到公平，所以我们品牌是共建品牌，这里每个人都有一份子。
但是如何做到呢，因为现在我们是核心团队成就管理公司，其实我们股本上面也没有关系，只是管理公司提供各个成员的服务，而且这个是给我们管理公司也好，每个成员也带来的——因为是共建——不是管理公司单方面的建，是大家同时都在做，管理公司有管理公司的职责，他负责整个品牌的运作和宣传，推广，包括服务流程，规范制定。
那作为一个成员公司他需要执行，只有这么一个配合的情况下，那么我们希望未来之后，因为这种整合我们要达到一加一大于二，而且我们希望一加一等于二等于三等于四等于五，这个具体工作很多细节的工作我没法在这里展开了。
但是一定是我们从各方面，管理工作承担职责，宣传，接受服务，营销管理，资源整合，信息的提供，资讯的收集及服务，都是我们管理工作，让每个成员能有一个大的后台，我们从各个方面给每个成员提供服务。
首先从根本上我们大木有一个章程，这个上面是解决根本上的，就是说你的易观性归说得很清楚，那么大家就能够以平和的心态参与共建大木设计，并不是简单的加盟，因为我们是共建，你在里面都不是独龙，你不是核心份子。
香巴拉：接下来的问题我想问一下魏老师，您作为设计师在经营上面是否会遇到一些瓶颈？
魏雪松：经营上，我觉得还是和设计有关系的，是这样的，还是有两个方面，一个呢就是我们整个设计的团队的内部的管理和分工，因为现在设计划分越来越细了，那么大家有的设计师做酒店，设计师做办公楼，有的做博物馆，那么每个不同的设计实际上也需要不同的管理模式。所以现在据我了解我们在深圳很多做酒店设计的事务所，这两年都在进行内部的管理架构的调整，那么这是内部的一个管理面对市场的改变。
那么第二个问题呢我觉得就是我们整个这个设计品牌的建立，设计品牌的建立依靠还是这个业绩，这个业绩的体现我觉得还是要靠整个创新，包括一个团队自己个性化的一些理念，我们跟这个国外的设计师在一起交流呢，跟美国的这个HBA——一个非常有名的设计事务所——我们到美国去访问他，他们就提出了，在美国，每一个设计都要创新，每个设计都要个性化。
就是作为美国设计师来说，一个设计没有创新没有个性，如果是和其它的设计类似，或者是大众化的，在美国来说，那么是他们的耻辱，我觉得对于我们国内的设计师来说，要想提升自己的品牌，提升自己品牌的价值，我觉得创新是非常重要的，这个应该是学无止境的，在这一块呢，我觉得我们国内的设计师应该加强的，如果这一块能够做成功的话，那么你们作为一个设计团队或者一个公司，你的这个竞争力是非常强的。
香巴拉：除了经营以外，他的那个管理，架构也是非常重要的，刚才张老师和王老师是说自己有那个营销的专业背景，但并不是所有的设计师都是营销的高手，那么在接下来的发展中间无论是从发展需要还是从学术探究的角度，都需要去公式化的运作，或者说是成为公众的企业，这就涉及到企业的管理层方面，我们大木在未来会不会涉及到这个领域？
林海：大木一定是这样，的确也是这样一个现象，设计师做营销这一块，可能手段比较单一，不是说有的甚至不懂营销，只是慢慢自然成长。
大木当然希望你现在做一加一大于二，一加一大于三需要很多营销手段，有一些最新的在设计方面最新的策略，包括未来公司化经营，可能把企业变成公众企业，我们通过资本整合，上市这个目标，其实这个方法一定是有的，而且现在我们也喊出了一种规划，希望品牌要能够长久，现在做这个百年品牌，就是在我们在定位这个领域的第一品牌，那一定需要大规模的公式化运作，需要一些外来优质资本进入品牌，变成一个公众所认同的品牌企业。
香巴拉：作为投资公司，牛经理您对大木有什么样的建议？
牛奎光：其实长久以来，我们投资的策略好像基本都是这样，其实我们更多的呢是像一个教练一样——因为我们第一的投资内容是小股东——这事呢一定要花样的自己去玩，我们就会像教练一样给企业一些建议，其实真的要去市场上拼搏，去探索，我觉得还是得企业自己去打，所以呢我觉得现在让我给大木提意见，那可能还不够——因为从专业的理解上面他们应该是最强的。
所以我们只能说这是一个很好的现象，我们对此也很关注，我们也希望最后应该是不断去试，不断去总结经验的时候走出来的，不能说我们一开始就是想到怎么样就一条路走到底的。
那你像IDG的话，投了将近有200家公司，我们推出来的有二三十家。其中这二三十家公司除了个别以外，很多的企业的商业模式和我们进入时的模式已经不一样了，比如说如家酒店，其实酒店的模式应该是挺难改的了，但是我们还是做到了。我觉得一个团队要达到一个更高的要求，就是要有去摸索的精神，要去试路怎么走，
香巴拉：那大木设计作为一个设计师的联盟，在未来和我们一个地方的设计协会会有哪些方面的合作呢？可以去开展，我想请蔡会长来谈一下。
蔡强：其实大家是为了一个目标，都是为社会服务，而我们的服务做到极致做到最好，那么设计师协会呢，是为设计师服务的一个家，大木呢力求打造一个精英的设计的联盟，那么这个就刚好这个协会呢同样为我们这个精英团队来服务，而且更希望有更多的精英团队出现，我是这样一个看法。
因为我这个当教授的，可能有一点偏激，我喜欢学生PK，我喜欢学生有自我挑战，我就喜欢学生呢课上留点时间给老师提问题，最好把我难倒了，我就觉得这个学生可爱，因为他想问题了，他想的问题是我从来没想过的，我只能说：“不好意思，你看的这本书我好像没看过。”但是现在现在特别缺的就是学生普遍没有这种精神，北京大学就有这个学风，因为我们的校长章必功是北大的学子——他是学文学的硕士——所以他的同学在北大做教授，到北京去两个人能坐着喝茶，同学说“我要回去了，九点半了”。
章校长说“你干吗睡那么早觉呀”
同学说“我要回去备课！”
——“你这老教授了还备什么课呀？”
——“我要对我的荣誉负责”
因为北大学生善于提问题，提问题呢就是给大家听的，就是讨论，那么讨论这个互动呢就是学习就是提升，我希望我们大木呢这个联盟就展开这种“侃”，侃出很多新点，侃出这个知识，使大家能够互相交流。
一个设计师不是说我是基础好，思想活跃，最好的设计师，我不这样看，我觉得很多方面啊，要看一个人的修养，还要看一个人的知识结构，这个知识结构我最认同的，这个知识呢不光有本学科的知识，还有其它学科的知识来交叉，那就真的创新了，所以我这句话是给大木的希望。
香巴拉：那么大木在未来会有什么样的计划，现在不妨给大家透露一下？
林海：大木现在因为第一阶段，我们要做的就是把我们的成员能够尽量的吸收到位，之后呢其实主要是抓作品，我们希望大木以后能出更多的作品，更多的大师，其实我们今年还是在抓作品质量，在抓出作品的影响力，你说大木未来的事情，那是以后的了，近期我们要做的就是做好每一件事情，让我们的作品得到外界的认可。
崔华峰：我刚才串珍珠那个故事其实还没有讲完，因为那个女孩子她把它串起来之后呢，她发现里面有一个是不好的，她很矛盾，她不知道是重新把它拿出来去掉再串呢，我讲这个意思林总会听懂吧。
林海：这个其实从大木我们自己已经有了淘汰机制，其实我说了大木就是两种类型，现在我们正在加入的是两种类型，刚开始可能有些（公司）目前达不到，但是有一个时间要求，我们三年时间，大木不是说你永远只是叫大木，你达不到那两个标准，我刚才说一个所在地影响最强最大，或者说某一领域全国最具影响力，这两点有一点达不到自然会被其它单位整合，我们一定要挖掘其它非大木成员进入大木。
张晓莹：崔老师刚才这个话其实我们如果换一个角度，就是说如果换成对企业进行经营角度他不是一个问题，当我们把每一个组合起来的设计师，成为我们其中的一个产品的时候，有次品总会有一个机制，如果我们需要费用把他出去，那就是我们需要的费用，其实很简单。
作为一个企业来说不仅仅是一个人情问题，更多的还是一个规范和机制问题，然后我再补充一点，其实我准备了三点和IDG谈，每次都谈了一点，还有第三点，关于调节渠道问题，就是我曾经向孟（朝晖）教授一个问题。
就是我们将来我们这个品牌得到回报，一个非常大的回报，我们本来应该得到的，那是什么呢？至少我们知道的有两点，一个是从创意对将来性企业的一个整合，这个是将来第一位的，有品牌性的创意才能够对这个生产型的企业进行整合，很简单，说一个简单的例子，就是什么家具商，什么配置商，同样也是在做这样的事情，最后又创意企业去拿这百分之八十，生产型企业去拿这百分之二十，这是非常大的利润点，但是作为个人设计师来说，他很难做到，但是作为品牌来说，而且如果他自己本身也有资金来说，这个事情本身是很容易的。
第二个事情就是关于跟国际接轨问题，中国现在靠创意性一国要和国际接轨，我们在室内设计这一啊，现在还缺乏一个和国际真正进行接轨的平台，那么这个平台有一个很重要的不同，就是除了刚才我们反复大家老是谈到的就是技术，我还是回头讲经营，当你有这样一种经营性的模式的时候，你可以有专门的团队去打造这个机构品牌，但是如果只站在技术上面，说得不好听一点，我也发现这个问题，最近我们有几单和国际上的合作，我真的觉得我们公司的那些家伙的英语真是太差了，什么事情都要我甚至于去接电话，所以我现在不得不专门去请两个人过来搞这一块，那么这是一个很小的事情，调节渠道的问题，我终于补充完了，谢谢大家！
香巴拉：非常感谢各位嘉宾的现场发言，设计改变生活，整合推动品牌，我们一起来见证，在更远的将来共同肩负专业使命，国家荣誉，历史责任的大木设计走向全球化多元化的发展路线，形成中国设计中国大木的品牌联想，再次感谢大家！
视频一、视频二、视频三、视频四
